Miguel FERNANDEZ, responsable de production, membre fondateur, utilisateur puis Président du GERM, " le premier retour d'expérience après 5 années d'investissement, fait ressortir clairement plusieurs points clés :

Créer une association de chefs d'entreprise n'est pas entreprise facile
L'implication en temps demandée à chaque chef d'entreprise qui adhère au GERM peut être un facteur de blocage, mais nous ne pouvons nous permettre d'être simplement considéré comme un service extérieur rendu aux adhérents.
En effet l'implication demandée à chaque adhérent et en particulier à ceux investis dans le conseil d'administration est déterminante.
Il nous appartient de fixer l'Ambition et les orientations stratégiques du GERM et de veiller à la bonne implication des membres de l'association.
Il nous revient également de veiller au respect des règles de bon comportement que nous nous sommes fixées, notamment pour anticiper et maîtriser les risques.

L'association est au service des entreprises
Les groupements qui ont atteint une maturité offrent aux entreprises un service de qualité, de proximité et de durabilité.
Pour les artisans, les TPE, les PME comme pour les entreprises plus importantes qui adhérent au GERM, nous sommes facteurs de valeur ajoutée, de développement et de professionnalisation, en particulier en gestion prévisionnelle des compétences.
Enfin, le GERM est un lieu de mutualisation qui développe la connaissance mutuelle, la culture résiliaire et suscite d'autres coopérations entre ses membres.

L'association doit avoir une logique d'entreprise
Un vrai professionnalisme est nécessaire pour la conduite opérationnelle de cette PME à vocation spécifique.
Nous assurons non seulement les missions classiques, d'un employeur (gestion des paies, relations avec les organismes sociaux …), mais développer un GE requiert des compétences en matière de direction d'entreprise, d'animation et de développement d'un réseau d'adhérents, de gestion des compétences, de management d'un personnel dispersé, de gestion de planning à temps partagé, de relations sociales…
Comme pour une PME classique, l'autofinancement est une préoccupation sans cesse au cœur du dispositif.

En maîtrisant tous ces paramètres, progressivement sur son territoire, le GERM est connu et reconnu comme un employeur attractif. Bon nombre de ses salariés y trouvent un compromis entre la stabilité d'un emploi et la diversité des situations professionnelles possibles, ainsi qu'un développement de leur employabilité".